或者已经破产，或者表现不佳。这本书出版后的 25 年里发生了什么？思考这个问题，“最初于 1957 年创建的原始标准普尔 (S&P) 500 指数名单中有多少今天在该名单上？” 答案：74，根据占 15%. 在这 74 家公司中，只有 12 家的表现优于标准普尔指数平均水平。相当严峻。我的信念是，在考虑是否实施和整合构成绩效管理的各种组件方法时，实际上有两种选择。做还是不做。许多组织忽视了这样一个事实，即选择不采取行动，这意味着继续维持现状并按照目前的方式做出决定，这也是一种决定。 今天刀枪不入，明天漫无目的 或许是因为当一个组织正在享受成功时，它会滋生逆境，从而避免明智和有计划的风险。未来的每一天都需要进行战略调整，以预测不断变化的客户需求和竞争对手的反击策略。风险管理是平衡风险偏好和风险敞口。如果没有足够的冒险意愿，那么业绩最终会受到影响。
如果风险偏好过高
么当前的全球财政危机就是其结果的证据。）组织如何为其长期绩效创造可持续性？ 更多阅读 直销中的预测分析 预测分析帮助新的直销业务蓬勃发展 预测分析在资产管理中的巨大优势 阿尔巴尼亚比特币投资者利用预测分析的力量 随着欧元反弹，预测分析改进了交易决策 预测分析对大小企业的好处 在 电话号码列表 根据他的研究撰写的《为什么聪明的高管会失败》一书中，他观察到失败的原因并不是因为高管不聪明——他们通常非常聪明。 失败的原因不一定是不可预见的事件。失败的公司通常知道发生了什么，但选择不采取太多行动。失败的原因并不总是由于采取错误的日常行动而导致的错误。解释涉及高管的态度。这包括他们的推理、战略思维的崩溃，以及创造一种衡量指标和深入分析的文化。 突出的例子是 Wang Labs 和 Digital Equipment。Wang Labs 失败的部分原因是它专注于专为文字处理设计的计算机。
并没有预见主要由
发的带有文字处理软件的通用个人电脑。Digital Equipment 对自己在核心小型机市场的主导地位感到满意，率先推出了小型机。然而，Digital 在调整其产品线以适应个人计算机 (PC) 的新市场方面进展缓慢。该公司在 1982 年进入个人电脑领域以失败告终，后来与 Olivetti 和英特尔的 PC 合作取得了喜忧参半的结果。 通常没有人挑战现状并提出尖锐的问题 BSB 目录 对未知事物的错觉和恐惧会在组织中发展，影响他们与客户和供应商等关键关系的互动方式。我的信念是，在考虑是否实施和整合构成绩效管理的各种组件方法时，实际上有两种选择。做还是不做。许多组织忽视了这样一个事实，即选择不采取行动，这意味着继续维持现状并按照目前的方式做出决定，这也是一种决定。 在许多情况下，高管们认为，如果有适当的控制系统，它将完成预期的工作。然而，在许多组织中，他们的系统和策略是为日常交易而构建的。
