您管理销售团队吗？您是否想知道成功的销售领导者如何跟踪团队的绩效？ 作为一名销售经理，监控每个销售代表的进度、跟踪关键指标并确保每个人实现其销售目标可能会非常艰巨。 然而，通过销售仪表板，您可以跟踪团队的销售绩效，并以更少的精力和混乱来掌握一切。 销售仪表板可帮助您了解销售代表是否达到了收入目标。这使您可以在决策、确定薪酬和奖金以及解决初始阶段的任何瓶颈方面提前计划。 借助正确的销售仪表板，您可以可视化销售团队在任何给定时间段内的绩效，从各种来源收集销售数据，并将其全部汇总到一个报告中。 如今，大多数销售报告平台都带有内置的销售仪表板模板，可以创建关键绩效指标 (KPI) 的可视化报告。 在这篇博文中，我们将向您展示 16 个可以帮助您入门的销售仪表板示例。 目录 16 个销售仪表板示例，让销售变得令人兴奋 我们在这里展示的大多数仪表板都是从 生成的，但不是全部。 如果您喜欢其中任何 请随时尝试 作为您的销售跟踪工具 – 您将获得对话收件箱、定制报告、目标、通话脚本、分析提案、带有自动拨号器的应用内通话、通话记录、销售自动化、排行榜等等。 整体销售业绩仪表板 的整体销售业绩仪表板示例 的整体销售业绩仪表板示例 如果您正在寻找一个能够显示销售业绩各个方面的平台，那么整体销售业绩仪表板效果最好。 此处的销售仪表板示例显示了您的企业评估销售绩效可能需要的所有信息，包括每个销售代表产生的收入、月环比增长、销售渠道细分、销售的每种产品或服务的月收入预测，以及每个团队成员的销售渠道。 此外，整体销售绩效仪表板根据您公司确定的最重要指标向您显示见解，并确定您的销售团队是否有望实现其目标。 通过使用条形图，数据以易于理解和易于理解 白俄罗斯手机号码列表 的方式呈现。 即将到来的任务仪表板 中的任务仪表板示例 中的任务仪表板示例 想知道如何跟踪未来的任务和截止日期吗？没错，在即将到来的任务仪表板的帮助下。 上图显示了销售代表如 何记录他们需要做的事情、未完成任务的数量以及完成这些任务的截止日期。 它还显示了正在进行的工作以及每个任务所处的不同阶段。 通过即将执行的任务仪表板，销售人员可以制定每日和每周的计划，并了解哪些任务需要立即关注以及哪些任务可以稍后完成。 它还为销售经理节省了时间，因为他们不需要不断发送电子邮件提醒截止日期或向团队询问各种项目的状态。 种始终有效的销售工具和 6 种销售技巧。销售排行榜仪表板 来自 的销售领导仪表板示例 来自 的销售领导仪表板示例 您希望促进团队成员之间的竞争吗？ 销售排行榜仪表板可以帮助您做到这一点。 销售排行榜可让您根据销售代表在给定时间内达成的交易数量、产生的收入、拨打的电话数量以及完成的任务数量对销 BSB 目录 售代表进行排名。 结果，员工被进一步激励去表现得更好、更高效，进而为组织带来更多的收入和更多的交易。 它还可以帮助销售经理跟踪表现不佳的员工，并讨论提高其销售业绩的步骤。

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定义公司的领先指标非常重要，因为它们衡量的是管理层可以采取行动以实现目标或满足客户期望的东西。KPI 作为衡量工具在远洋客轮上，船长和船员使用导航数据来了解他们相对于计划航行路线的位置。GPS 位置数据、速度、燃油水平或天气信息等指标使管理人员能够准确了解他们当前所在的位置，从而决定下一步的前进方向和方式。 所描述的正是结构化公司中发生的情况。在这里，KPI 是管理 者用来了解公司是否正在通往预期目的地或是否偏离预 白俄罗斯手机号码列表 期路径的导航工具。正确的 KPI 集将揭示绩效的关键方面以及可能需要关注的关键领域。现在，公司比以往任何时候都更需要一种方法来评估他们的立场以及他们是否遵循他们的战略。 他们必须能够快速纠正并适应不断变化的市场条件。如果您想在竞争极其激烈的市场中取得成功，您需要一种方法来实时（而不是事后）衡量进度（或不进度），并根据 KPI 告诉您的信息调整您的行动。有效的决策者（例如管理层或企业主）了解他们需要有关关键绩效维度的信息，并且这可以通过利用特定的 KPI 来实现，类似于医生诊断患者的方式。医生不是随机测量事物，而是专注于关键的健康指标，例如，测量血压并测量胆固醇水平、心率和体重指数作为健康的关键指标。 在我们的组织中，最有效的 KPI 与战略目标密切相关， 有助于回答最重要的业务问题。因此，一个好的起点是确定决策者、管理者或外部利益相关者需要回答的问题。应为每个战略目标确定一两个所谓的关键绩效问题（KPQ）。KPQ – 关键绩效问题KPQ 是一个管理问题，它准确地捕捉了管理者在实现每个战略目标时需要了解的内容。KPQ 的逻辑在于，它们将我们的注意力集中在我们检查绩效时实际需要讨论的内容上，更重要的是，它们为收集有意义的绩效指标提供了指导。一 个肤浅的错误是在了解您需要了解的内容之前就直接跳入指标设计。通过开始设计 KPQ，我们能够确定我们的信息需求，因此我们必须问自己：我们需要收集哪些最佳数据和管理见解来帮助我们回答关键绩效问题？使用 KPQ 可确保所使用的 KPI 有意义且相关。此外，KPQ 将绩效数据置于上下文中，从而促进沟通、讨论指导和直接管理决策。一 旦确定了最重要的业务问题，您就可以选择或制定正 BSB 目录 确的 KPI 来帮助您更好地回答这些问题。这样，所有 KPI 都将具有战略性、相关性和意义。测量点如何衡量绩效？绩效侧重于衡量活动的特定要素。一个活动可以有四个元素：输入、输出、控制和机制。一项活动至少需要有一个输入和一个输出。某些东西作为输入进入活动；活动通过更改其状态来转换输入；并且该活动产生输出。