这种经验的侵蚀侵蚀了最初的愿景，降低了团队的效率。 我的一个客户实际上是根据系统使用情况和容量给他们的数据仓库开发团队发奖金的。数据仓库中是否有大量数据？是的。是否有多个沙箱，每个沙箱都有自己的数据副本？是的。这在三年前有用吗？是的。现在这有什么关系吗？没有。数据仓库的最初目的——实际上是整个 BI 程序——已经被遗忘了。 更多阅读 嵌入式双工具 嵌入式 BI 工具为业务应用带来巨大好处 物联网如何连接到商业智能 14 个品牌使用移动应用代替广告来建立客户忠诚度 数据科学家的远程 IT 和网络安全职业 所有公司都应采用的 5 个重要商业智能技巧 一开始，团队了解如何帮助业务。它们是根据业务影响来衡量的。成功基于新的收入和 IT 之外的较低成本。
该团队了解应用程序的演变
空管蚀刻素描 有太多的数据仓库开发团队只专注于加载数据。他们完全忘记了他们的成功指标。 他们为什么会落入这种泥潭？因为他们正在做他们一直在做的事情。数据仓库的挑战之一是，随着时间的推移，数据仓库开发团队中的人往往不是发起该团队的人。这种经验的侵蚀侵蚀了最初的愿景，降低了团 数据库 队的效率。 我的一个客户实际上是根据系统使用情况和容量给他们的数据仓库开发团队发奖金的。数据仓库中是否有大量数据？是的。是否有多个沙箱，每个沙箱都有自己的数据副本？是的。这在三年前有用吗？是的。现在这有什么关系吗？没有。数据仓库的最初目的——实际上是整个 BI 程序——已经被遗忘了。 一开始，团队了解如何帮助业务。它们是根据业务影响来衡量的。成功基于新的收入和 IT 之外的较低成本。该团队了解支持 BI 的应用程序和数据的发展对于持续交付业务价值至关重要。
人们意识到接下来会发生
功基于对新业务需求的响应。有时这意味着在新报告中重用数据，有时意味着新数据，有时只是调整报告。重点是积极响应业务变化和由此产生的业务需求。 您的 BI 团队如何支持决策制定？它是否仍然为业务用户提供价值？也许您的公司就像我见过的一些公司一样：数据仓库的成功和预算 BSB 目录 的增长推动它像操作系统一样被管理。人们已经将他们的优先事项重新集中在管理负载、监控工作以及将最便宜的商品技能投入到该计划中。因此，在引入 BI 几年后，整个程序中都充斥着 IT 订单接受者，他们负责监视和管理数据提取、加载作业和利用率水平。 然后一位高管问道：“为什么这个数据仓库要花费我们这么多钱？” 您构建了应用程序，交付了业务价值，并且管理了预算。对你有好处。但现在你必须做更多。
